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先导篇：为什么需要领导力

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共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

先导篇：为什么需要领导力
先导篇：为什么需要领导力
体验

第一讲：什么叫游戏化思维？
第一讲：什么叫游戏化思维？
体验

第二讲：领导力的意识
第二讲：领导力的意识
体验

第三讲：领导力是无限游戏
第三讲：领导力是无限游戏
体验

第四讲：游戏化设计：目标
第四讲：游戏化设计：目标
体验

第五讲：游戏化设计：规则
第五讲：游戏化设计：规则

第六讲：游戏化设计：反馈
第六讲：游戏化设计：反馈

第七讲：游戏化设计： 晋级
第七讲：游戏化设计： 晋级

第八讲：厘清自我关系
第八讲：厘清自我关系

第九讲：厘清团队关系
第九讲：厘清团队关系

第十讲：厘清工作关系
第十讲：厘清工作关系

第十一讲：启动密码
第十一讲：启动密码

第十二讲：启动策略（上）
第十二讲：启动策略（上）

第十三讲：启动策略（下）
第十三讲：启动策略（下）

第十四讲：赋予意义的工具
第十四讲：赋予意义的工具

第十五讲：用目标管人
第十五讲：用目标管人

第十六讲：挑战性目标的工具
第十六讲：挑战性目标的工具

第十七讲：共同挑战现状
第十七讲：共同挑战现状

第十八讲：推动文化：战争启示录
第十八讲：推动文化：战争启示录

第十九讲：推动方式：逢战必胜
第十九讲：推动方式：逢战必胜

第二十讲：推动方法：行动承诺
第二十讲：推动方法：行动承诺

第二十一讲：驱动对象：关键人分析
第二十一讲：驱动对象：关键人分析

第二十二讲：驱动策略：发掘触点
第二十二讲：驱动策略：发掘触点

第二十三讲：驱动方式：获取反馈
第二十三讲：驱动方式：获取反馈

第二十四讲：驱动方法：给予反馈
第二十四讲：驱动方法：给予反馈

第二十五讲：工具：正反馈
第二十五讲：工具：正反馈

第二十六讲：工具：负反馈
第二十六讲：工具：负反馈

第二十七讲：有效复盘
第二十七讲：有效复盘

第二十八讲：团队复盘
第二十八讲：团队复盘

第二十九讲：个人复盘
第二十九讲：个人复盘

第三十讲：共好氛围
第三十讲：共好氛围
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