共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队 -

共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队

• 先导篇：为什么需要领导力 体验
• 第一讲：什么叫游戏化思维？ 体验
• 第二讲：领导力的意识
• 第三讲：领导力是无限游戏
• 第四讲：游戏化设计：目标
• 第五讲：游戏化设计：规则
• 第六讲：游戏化设计：反馈
• 第七讲：游戏化设计： 晋级
• 第八讲：厘清自我关系
• 第九讲：厘清团队关系
• 第十讲：厘清工作关系
• 第十一讲：启动密码
• 第十二讲：启动策略（上）
• 第十三讲：启动策略（下）
• 第十四讲：赋予意义的工具
• 第十五讲：用目标管人
• 第十六讲：挑战性目标的工具
• 第十七讲：共同挑战现状
• 第十八讲：推动文化：战争启示录
• 第十九讲：推动方式：逢战必胜
• 第二十讲：推动方法：行动承诺
• 第二十一讲：驱动对象：关键...
• 第二十二讲：驱动策略：发掘触点
• 第二十三讲：驱动方式：获取反馈
• 第二十四讲：驱动方法：给予反馈
• 第二十五讲：工具：正反馈
• 第二十六讲：工具：负反馈
• 第二十七讲：有效复盘
• 第二十八讲：团队复盘
• 第二十九讲：个人复盘
• 第三十讲：共好氛围