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共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队
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共赢领导力®——用游戏化思维赋能团队
先导篇:为什么需要领导力
体验
第一讲:什么叫游戏化思维?
体验
第二讲:领导力的意识
第三讲:领导力是无限游戏
第四讲:游戏化设计:目标
第五讲:游戏化设计:规则
第六讲:游戏化设计:反馈
第七讲:游戏化设计: 晋级
第八讲:厘清自我关系
第九讲:厘清团队关系
第十讲:厘清工作关系
第十一讲:启动密码
第十二讲:启动策略(上)
第十三讲:启动策略(下)
第十四讲:赋予意义的工具
第十五讲:用目标管人
第十六讲:挑战性目标的工具
第十七讲:共同挑战现状
第十八讲:推动文化:战争启示录
第十九讲:推动方式:逢战必胜
第二十讲:推动方法:行动承诺
第二十一讲:驱动对象:关键...
第二十二讲:驱动策略:发掘触点
第二十三讲:驱动方式:获取反馈
第二十四讲:驱动方法:给予反馈
第二十五讲:工具:正反馈
第二十六讲:工具:负反馈
第二十七讲:有效复盘
第二十八讲:团队复盘
第二十九讲:个人复盘
第三十讲:共好氛围
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